| |
機構介紹  |
|
-
BESTWAY創立于2000年底，目前擁有上海百仕瑞和北京百思瑞兩家企業管理顧問公司。BESTWAY致力于為企業提供專業的管理培訓與顧問輔導，致力于協助企業提高員工職業化技能、運營效率和組織績效，全面提升企業管理水平。BESTWAY擁有國內最優秀的講師團隊，他們全部具備多年跨國公司資深的管理經驗。 到目前為止，累計舉辦公開課已超過600天，企業內訓超過500天，受訓人數累計接近20000人次，服務企業3000多家；課程平均滿意度達85%，大部分課程更高達90%以上；BESTWAY將始終秉承專注、專業、負責的服務理念，期望與您攜手共進！成為您學習與發展的最佳伙伴 使命 致力于為企業培養優秀的人才，加速企業的管理變革，加強企業的核心競爭力，成為企業不斷學習與發展的最佳伙伴。 價值觀 ·尊重、信任、團隊發展 BESTWAY為員工提供寬松、靈活的工作環境，珍視個人的潛力與價值，推崇團隊的力量與成就。 相信在高凝聚力的氛圍中，企業與個人會共同發展。 ·誠信固本、雙贏共進 BESTWAY不承諾能力之外的任務，在服務中充分考慮客戶的需求，不斷提供高品質的服務，與客 戶結成共同成長的伙伴。 ·品質為先、不斷創新 為客戶提供高品質產品與服務是BESTWAY的一貫追求，並為之創新不懈努力。
|
| |
| |
服務項目 |
|
-
公開培訓課
BESTWAY定期在全國主要城市舉辦公開課程，把企業最急需的，最實用的管理方法和理念，技能和工具帶給學員。
企業內訓
越來越多的企業引進內部培訓，並在培訓中受益。BESTWAY針對企業運作、經理人職業成長度身定制內訓課程。 系統化的課程設置
BESTWAY在充分調研的基礎上，針對不同類型，發展不同階段的企業，設計全方位，系列化的實用課程，以保證培訓的完整與連貫，並不斷保持課程體系的最優化。
豐富經驗的顧問講師
BESTWAY的講師團隊均具有在知名跨國公司豐富的管理實踐經驗與良好的教育背景，這些保證了他們培訓課程的實操性和系統性，另外其精湛的演講技巧及獨特的個人魅力，使培訓有趣，有效，讓學員能在輕松學習中獲得提升。
專業化的服務流程
BESTWAY以成果為導向設計培訓流程，從需求，實施，後續，嚴格執行，並不斷完善。
個性化的培訓方案
在BESTWAY顧問團隊通過問卷調查，管理層會談，學員訪談，現場考察等方式，分析您的培訓需求和目標，並結合企業的行業特點和企業文化設計內訓方案，針對性地解決您的問題。
|
| |
| |
主要培訓課程 |
|
-
采購、流與供應鏈 - 供應鏈與物流管理一體化
- 精益化物流管理
- 供應商開發與全面管理
- 采購問題分析與解決
- 全面削減采購成本
- 采購談判技巧
- 采購績效評估與管理
- 供應商交期管理
- 采購與供應管理流程改善
- 生產計劃與過程控制
- 物料與倉儲管理實務
- 庫存管理與有效降低實務
生產管理 - 世界級工廠之成本控制與降低
- 世界級工廠之計劃與庫存管理
- 世界級工廠之健康、安全與環境管理
- 世界級工廠之人力資源與制造績效管理
- 世界級工廠之生產力改善工具
- 世界級工廠之質量控制與改進
- 5S實戰訓練
- 改善與標準化推進實踐
- 目視化工廠管理
- 應用IE技術提高生產效率
- 標準工時的設定與有效應用
- 作業分析與改善
- 現場問題分析與解決
- 設備維修管理
- 全員設備管理與TPM
- 價值流分析
- 及時供貨拉動與看板管理
- 精益生產系統推行
- 精益生產實戰訓練方案
- 生產一線主管訓練方案
質量管理 - TQM-全面質量管理
- QS9000及5大手冊
- 供應商質量改進實務
- 設計質量改進實務
- 現場質量改進實務
- 質量成本管理實務
- 質量管理工具活用
- 6 Sigma六個西格瑪
- 應用QC七工具解決問題
- PPAP生產零件批準程序
- APQP產品質量先期策劃和控制計劃
- MSA-測量系統分析
- FMEA-失效模式分析
- SPC-統計過程控制
- QSA質量體系評審
- QFD 質量功能展開
- DOE試驗設計
- 8-D質量問題分析與解決
財務管理 - 國際規範預算編制與控制進階訓練
- 財務分析與控制進階訓練
- 企業內部控制與風險防範
- 全面成本管理與控制
- 最新稅制與納稅籌劃
- EXCEL分析實用技巧
- 有效應收策略與催款技巧
- 財務團隊建設與心智開發訓練
職業技能與管理發展 - 企業戰略建構與管理
- 基業常青的企業文化
- 企業持續發展的永動力——執行力
- 企業執行的工具——群策群力
- 創建學習型組織與第五項修煉
- 共贏領導力-提升領導力五種技術
- 高效主管的十項訓練
- MTP－中層主管領導才能發展
- 部門經理必備七技能
- TWI－基層管理者強化訓練
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非財務經理的財務管理
- 高績效團隊建立與運作
- 團隊合作與高效溝通
- 全方位溝通與人際關系處理
- 和風談判
- 問題分析與決策制定
- 有效激勵與授權
- 新任/儲備主管升職前訓練
- 項目管理實戰
- 目標管理與績效考核
- 高效招聘與面試技巧
- 人才策略之選、育、用、留
- 工作分析與職責描述
- 自我管理與成功人生
- OJT—結構化在職訓練與部屬培育
- 企業教練技術
- TTT-內部培訓師培訓
- 卓越口才與領導力訓練
- 魅力公眾演說
- 新員工職業化素質養成
- 突破思維與創新
- 時間管理
- 高效會議
- 職場EQ與壓力管理
- 專業形象與商務禮儀
- 上司得力助手—專業秘書/助理培訓
|
| |
| |
代表客戶 |
|
-
電子通訊 - ALCATEL阿爾卡特
- AOC冠捷電子
- ASUS華碩電腦
- BENQ明基電通
- DATANG 大唐電信
- EASTCOM東方通信
- LENOVO聯想集團
- EPSON愛普生
- ERICSSON愛立信
- FUJITSU富士通
- LG 樂金電子
- NORTEL北電通信
- PANASONIC松下通信
- PUTIAN普天集團
- SAMSUNG三星電子
- SIEMENS西門子
- TCL
- ZTE中興通訊
電氣及電器 - ABB
- ELECTROLUX伊萊克斯
- XEROX富士施樂
- GREE格力電器
- HISENSE海信電器
- HITACH日立電器
- HONEYWELL霍尼韋爾
- MCQUAY麥克維爾
- MIDEA美的集團
- OSRAM歐司朗照明
- PHOENIX菲尼克斯
- ROYALSTAR榮事達
- SCHNEIDER施耐德
- XJ ELECTRIC許繼電氣
- RICOH理光
- SANYO三洋
- PHILIPS飛利浦
- YORK約克空調
汽車、摩托車 - CATERPILLAR卡特彼勒
- CHANGAN長安汽車
- CHANGHE昌河汽車
- CHERY奇瑞汽車
- CITROEN神龍汽車
- DONGFENG東風汽車
- VOLKSWAGEN一汽大眾
- HONDA本田汽車
- HUIZHONG匯眾汽車
- JIANGLIN江鈴汽車
- JINBEI金杯客車
- LONCIN隆鑫摩托車
- SILVER西沃客車
- SUNWIN申沃客車
- TOYOTA豐田汽車
- YAMAHA雅馬哈摩托
- YUTONG宇通客車
- ISUZU江鈴五十鈴
醫藥制造 - ASTRAZENECA阿斯利康
- AVENTIS PHARM安萬特
- FRESENIUS KABI費森尤斯
- FURUIDA正大福瑞達
- GSK葛蘭素史克
- JIANGZHONG江中制藥
- NCPC華北制藥
- NOVONORDISK諾和諾德
- NOVARTIS諾華制藥
- QILU-PHARMA齊魯制藥
- ROCHE羅氏制藥
- SINO-SWED華瑞制藥
- TAITAI太太藥業
- TASLY天士力制藥
- XIAN-JANSSEN西安楊森
食品飲料 - BUDWEISER百威啤酒
- CARLSBERG嘉士伯啤酒
- COCACOLA可口可樂
- DANONE達能
- EFFEM FOOD愛芬食品
- FRIESLAND菲仕蘭乳品
- KRAFT卡夫天美
- MCCORMICK味可美食品
- NABISCO FOOD納貝斯克
- NESCAFE雀巢
- PAMALATE帕瑪拉特
- PEPSI-COLA百事可樂
- ROBUST樂百氏
- WEIWEI維維食品
- XIZHILANG喜之郎
- SANYUAN三元乳品
- ORION FOOD好麗友
化工行業 - AVON雅芳
- BRIDGESTONE普利司通
- ROCHE羅氏中亞
- BASF巴斯夫
- GOODYEAR固特異橡膠
- HANGAOFOOD漢高
- JOHNSON&JOHNSON強生
- NIPPONPAINT立邦涂料
- PPG涂料
- SINOLUBE長城潤滑油
- SHELL殼牌
- LION獅王
- DSM帝斯曼
- HANKOOK韓泰輪胎
- JOHNSON莊臣
- BLUEMOON藍月亮
- WANJIE萬杰縴維
|
| |
